A busca por novos mercados e a entrada em nichos de negócios ainda não explorados é uma alternativa para o cooperativismo continuar crescendo no Estado. Além da união para o fortalecimento de uma marca ou negócio, é preciso estar atento às oportunidades que surgem por meio da identificação de demandas em crescimento.

Essa relação entre cooperativismo e empreendedorismo foi o tema central das discussões do Painel Cooperar 2019, realizado no Auditório da Rede Gazeta, em Vitória. Representantes de cooperativas de diversos segmentos participaram do evento, que aconteceu no último dia 25.

O Espírito Santo possui 126 cooperativas registradas no Sistema OCB/ES, distribuídas de Norte a Sul do Estado. Elas contemplam nove ramos diferentes: agropecuária, consumo, crédito, educação, produção, saúde, transporte, trabalho e habitacional. Somados, são aproximadamente 445 mil cooperados em todo o Estado, resultando na geração de cerca de 8 mil empregos diretos.

Na área da saúde, por exemplo, o Estado conta com cooperativas médicas reconhecidas pela excelência no atendimento, seja ele básico ou complexo. Essa expertise capacita os profissionais a entrarem em um mercado em expansão e que se mostra carente de serviços, como ressalta o  superintendente da OCB/ES, Carlos André Oliveira: os cuidados a idosos.

“Temos uma demanda crescente por esse tipo de serviço. Por que não montar uma cooperativa para isso? Esse é um nicho que já estamos desenvolvendo dentro da OCB, para que seja constituído no Espírito Santo”, comenta.

Ele ressalta um dos aspectos fundamentais do trabalho cooperativista: o fato de agregar valor ao produto ou serviço e, ao mesmo tempo, diminuir custos. “Empreender está na veia das cooperativas. Cada dia mais, cooperar se torna uma saída para os negócios. A união possibilita que os cooperados se fortaleçam e cresçam juntos”, explica o superintendente.

O presidente do conselho administrativo da Unimed Vitória, Jesse Rangel Tabachi, lembra que o cooperativismo é um caminho para o desenvolvimento e para a prestação de serviços de excelência para o usuário. “O sistema cooperativista ajuda todos os envolvidos a construir uma sociedade melhor, mais humana”, avalia.

Luiz Carlos Bastianello, presidente da Cooperativa Agrária dos Cafeicultores de São Gabriel (Cooabriel), concorda. Ele observa que fomentar o empreendedorismo nas cooperativas é fundamental, já que trata-se de um sistema de trabalho onde as decisões são tomadas em conjunto. “Na Cooabriel, há muitos exemplos de empreendedorismo, e acredito que isso tenha contribuído para nosso sucesso”, pontua.

Juntos

A professora de ética e responsabilidade social e doutora em Administração com foco em Negócios Sociais, Maria Flávia Bastos foi a palestrante principal do Painel e destacou o mercado de eventos como um nicho a ser explorado pelos empreendedores.

“É um setor que está em alta. Antes mesmo de a criança nascer ela ganha uma festinha”, brinca, se referindo ao chá de revelação do sexo do bebê e outros eventos, como chá de bebê e chá de fralda. “Este é um nicho que está em crescimento. Porque não unir pessoas que prestam serviços ligados a esse setor e montar uma cooperativa? Isso baratearia custos e também proporcionaria  maior visibilidade no mercado”, exemplifica.

A especialista observa que criar novos arranjos produtivos fortalece as profissões e acaba com o empreendedorismo individual como única alternativa. “Temos que pensar nesse cooperativismo novo e que ‘briga’ com a Indústria 4.0. Que seja forte, eficiente e com ótima prestação de serviços”, diz Maria Flávia.

Para garantir a sobrevivência das cooperativas, no entanto, não basta ter um ótimo produto ou serviço. Também é necessário ter uma boa gestão e visão do negócio. Um passo fundamental para que isso ocorra consiste na  qualificação e profissionalização de quem gerencia o grupo e de quem contribui para que ele exista, ou seja, todos os cooperados.

Muitas cooperativas já disponibilizam cursos, dias no campo e treinamentos para seus cooperados. O Sicoob, por exemplo, capacita pessoas para serem microempreendedores.

De acordo com o superintendente Operacional do Sicoob Central Espírito Santo, Alecsandro Casassi, a cooperativa de crédito tem um programa chamado “Associado ao Microcrédito”. Nele são trabalhados conceitos sobre gestão financeira, mercado e precificação de produtos, entre outros.

“São módulos presenciais que ocorrem em todo o Estado. O programa é tanto para quem quer criar um negócio, quanto para quem pretende aperfeiçoar o que já tem. No ano passado, 471 pessoas passaram pelos curso. Desde a criação deles, em 2014, já são 1,8 mil empreendedores capacitados”, comenta Alecsandro.

Os treinamentos podem ocorrer de forma direta, em sala de aula, ou por meio de propagadores do conhecimento. São pessoas que participam dos treinamentos e  replicam o aprendizado com os demais cooperados.

 

 

 

 

Assembleias, estatuto, eleição da diretoria e do conselho fiscal: nas cooperativas educacionais, alunos reproduzem a experiência de criação de uma organização, proporcionando a vivência do cooperativismo na prática.

Na Cooperativa Educacional de Linhares (CEL), o professor Vinícius Ferreira Santi é o orientador do grupo que criou uma cooperativa de doces – a Coopemcel – para comercializar pipoca e palha italiana. Para chegar a esses produtos, foi feita uma pesquisa de mercado com a comunidade escolar.

Para produzir, os alunos pesquisaram preços e passaram por oficinas para padronizar a produção dos doces. “Nessas atividades, eles aprendem um pouco sobre empreendedorismo, marketing e controle de caixa. O objetivo não é o lucro, mas o aprendizado”, destaca Santi.

A diretora pedagógica da unidade, Queila Gomes Zorzanelli,  ratifica o posicionamento do professor. “Estamos preparando novos gestores e empreendedores. O cooperativismo prepara novos líderes e novas formas de gestão.”

No 8º ano do ensino fundamental, Arthur Oliveira França, 13 anos, sabe da responsabilidade que tem, após ser eleito secretário da comissão fiscal. “Eu queria aprender mais sobre o cooperativismo e sobre educação financeira, que é fundamental no nosso dia a dia. É muito importante ter esse conhecimento, e também saber cooperar e dividir. Você ajuda ao próximo, não apenas a si mesmo”, diz.

Secretária escolar e professora orientadora da cooperativa mirim da Coopesg Robusta, em São Gabriel da Palha, Simone Aparecida Rigo ressalta que cada etapa do projeto é um aprendizado, da assembleia que constituiu a cooperativa (Coop-União) à gestão dos recursos da venda do chup-chup gourmet.

“Convidei uma pessoa da comunidade que vive disso para dar uma oficina, e ela ensinou os alunos a lidar com os ingredientes. Depois, fomos ao mercado ver o preço”. A professora disse ainda que, embora as crianças recebam sua orientação, não pode induzi-los a nada. “Eu lanço ideias, mas são eles que chegam à decisão.”

Cada um dos 57 cooperados mirins contribuiu com R$ 10. Quando o estudante conclui o projeto, ele pode resgatar o valor ou destiná-lo para o fundo da cooperativa.

Em Santa Maria de Jetibá, além da cooperativa mirim – na qual são produzidos e vendidos biscoitos decorados – a escola Cooperação também participa do Programa Cooperjovem, desenvolvido pelo Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo (Sescoop). “O objetivo é despertar nos educadores e educandos consciência sobre cooperação, auxiliando na organização e desenvolvimento de projetos nas escolas”, observa a diretora, Amanda Schulz Wruck.

Conceitos

Parceiro do projeto, o Sicoob acredita que ele contribui para o fortalecimento de três pilares que passam a acompanhar os estudantes por toda a vida: o cooperativismo, o empreendedorismo e a liderança.

“Quando esses conceitos são trabalhados ainda na infância, as pessoas crescem mais conscientes da necessidade da união para alcançar metas em comum”, ressalta Sandra Kwak, superintendente institucional do Sicoob ES.

 

“Nessas atividades, eles aprendem um pouco sobre empreendedorismo, marketing e controle de caixa. O objetivo não é o lucro, mas o aprendizado” – Vinicius Ferreira Santi, Professor

 

Segurança e conforto no transporte escolar

 

A criação de cooperativas de transporte no interior do Estado trouxe mais  qualidade e segurança  ao serviço prestado

Outro segmento que tem crescido no interior do Estado é o de cooperativas do setor de transportes. Com atuação em 11 municípios – Alegre, Guaçuí, Ibitirama, Vargem Alta, Jerônimo Monteiro, Presidente Kennedy,  Piúma, Cariacica, Viana, Fundão e João Neiva – a Cooperativa de Transportes da Região Sul (Coopersules) atende a mais de 20 mil crianças e adolescentes diariamente, segundo o vice-presidente da entidade, Wagner Jordain.

São estudantes das redes municipais, estadual e também do Ifes de Alegre. “Todos os motoristas são treinados, porque lidamos com vidas, e com vidas não se pode brincar”, ressalta Jordain. O vice-presidente da Coopersules, que foi fundada em abril de 2005, acrescenta que a atividade é importante para os cooperados e também para a economia local.

“A renda gerada pela cooperativa fica dentro do município. Além disso, na cooperativa tudo é mais transparente: todo mundo é dono e o cooperado sabe quanto ganha, quantos quilômetros roda, como funciona a licitação. É muito melhor do que em uma empresa.”

O presidente da Cooperativa de Transporte de Escolares e Passageiros de Aracruz (Cootrara), Guaracy Cecato, conta que, por dia, são conduzidos 3,2 mil alunos em 73 veículos, todos com monitores. “Todos os motoristas têm curso. O transporte é feito com segurança.”

A Cootrara foi criada há 14 anos com a intenção de atender a uma exigência da prefeitura na época, porque os contratos para transporte de alunos não poderiam mais ser feitos com pessoa física. “Optamos pela cooperativa. Cada um  tem seu veículo e cuida bem para que o serviço funcione.”

A organização da Cooperativa de Transporte Escolar de Vargem Alta (Cooteva), em 2006, também foi motivada pelas regras do município. Muitos dos cooperados são agricultores que têm, na nova atividade, um meio de complementar a renda. Hoje, o grupo atende oito escolas e conduz cerca de 1,2 mil alunos por dia.

 

Imagine uma escola que ofereça educação de qualidade, a um preço justo. Nessa escola são os pais que tomam as decisões, pensando sempre no melhor para os seus filhos. Parece sonho – e há  pouco tempo era, até que algumas famílias se uniram e decidiram elas mesmas construírem a escola que melhor representava seus anseios.

Assim surgiram, no Estado, as primeiras cooperativas educacionais – escolas concebidas por pais e que têm, como princípios, o espírito de colaboração e de solidariedade, combinados à gestão compartilhada.

Atualmente, há oito unidades instaladas em municípios do interior – Santa Maria de Jetibá, Linhares, São Mateus, Muqui, Alegre, Pinheiros, Venda Nova do Imigrante e São Gabriel da Palha -, que foram criadas em meados da década de 1990, período em que as greves eram frequentes na rede pública.

Em Venda Nova, há 19 anos a Cooperativa Regional de Educação e Cultura (Coopeducar) começou, por meio da organização de 40 pais. “Quem manda, quem administra, são os pais cooperados”, aponta José Adelso Viçosi, diretor da unidade que atende da educação infantil ao ensino médio e, em parceria com uma faculdade particular, ainda funciona como um polo de Educação a Distância (EAD).

A área pedagógica investe em projetos voltados para a coletividade. Uma das ações dos alunos visa a recuperação da nascente no entorno do Hospital Padre Máximo, com limpeza do terreno e plantio de espécies nativas.

Essa dinâmica escolar é um atrativo, na avaliação de Amanda Zaqui Milagre, 17 anos, aluna da 3ª série do ensino médio. Ela ingressou na cooperativa no 9º ano do ensino fundamental, e logo percebeu a distância que havia entre o modelo cooperativista em comparação à formação que havia recebido até aquele momento.

“Vim de uma trajetória de escola pública e, quando optei pela Coopeducar, foi muito em função do trabalho de integração social e de projetos voltados para o meio ambiente.  Acredito que a escola tem a preocupação com a formação do aluno como um todo.”

Valores

O professor universitário José Mauro de Sousa Balbino, 60 anos, tem uma filha, Mariana, que está fazendo o 3º ano do ensino médio na cooperativa de Venda Nova, onde ingressou na educação infantil. A mais velha, Juliana, também passou por lá e hoje é dentista. Para ele, além da qualidade do ensino, a valorização do espírito de cooperação e de cidadania é o diferencial.

Balbino cita como exemplo um projeto sobre destinação adequada de resíduos que, além de tratar o aspecto ambiental, ainda teve uma abordagem social, com o envolvimento da associação de catadores da região.

Diretora pedagógica da Cooperativa Educacional de Linhares (CEL), Queila Gomes Zorzanelli, destaca que os bons valores do cooperativismo norteiam todo o trabalho. “Não é só o cognitivo que importa. Trabalhamos questões como ajuda mútua, democracia e equidade.”

A diretora pedagógica da Cooperativa Educacional de Muqui (Coopem), Katiuscia de Meneses, acrescenta que a intenção é despertar essa preocupação com a comunidade.

Para ingressar em uma dessas unidades, todo responsável pelas crianças e adolescentes se torna cooperado. Os pais participam de assembleias e têm poder de decisão sobre como os recursos vão ser investidos.

“Uma das vantagens é a gente realmente poder opinar. A cooperativa estimula um envolvimento maior dos pais”, avalia Elaine Carvalho de Azevedo, uma das mães da Coopem.

O presidente da Cooperativa Educacional de São Mateus (Coopesma), Erickson Manete de Paulo, ressalta que  essa participação das famílias faz toda a diferença.

“Aqui, os pais têm voz e vez. Realizamos duas assembleias gerais a cada ano. São feitas prestações de contas e discutimos a aplicação dos recursos. Todos têm oportunidade de participar do processo decisório. E as sugestões são acolhidas e debatidas.”

A unidade está implantando o sistema de energia solar e estima uma economia mensal em torno de R$ 10 mil na conta de luz. No final do ano, o valor que sobrar – pouco mais de R$ 100 mil –  será investido em melhorias, que serão decididas pelos cooperados.

“Aqui, os pais têm voz e vez.  São feitas prestações de contas e discutimos a aplicação dos recursos. E as sugestões são acolhidas e debatidas” Erickson Manete de Paulopresidente da Coopesma

Custo reduzido

 

Outro aspecto atrativo nas cooperativas escolares é o preço que se paga para ter esse modelo de educação. Como são instituições sem fins lucrativos, o custo para estudar em uma cooperativa é reduzido. O termo correto nem é mensalidade, mas rateio.

“Aqui, temos desde pais que trabalham na roça a médicos e empresários. A cooperativa tem esse princípio de não fazer diferenciação de ninguém, e ensina isso aos alunos. O valor que é cobrado atende tanto um quanto outro”, afirma José Adelso, da Coopeducar.

PLACAR

2 mil alunos estudam em cooperativas educacionais no Estado, segundo a OCB/ES

 

Uma parceria em que todos saem ganhando, na qual   o objetivo é crescer juntos. Assim é o processo de incorporação, por meio dele, duas cooperativas passam a formar uma nova entidade. Um dos exemplos mais recentes no cooperativismo capixaba foi a  incorporação da Cooperativa Agropecuária do Norte do Espírito Santo (Veneza), da área de laticínios, à Cooperativa Agropecuária Centro Serrana (Coopeavi), especializada na produção de café e pecuária.

Mesmo passando por um período de ajustes após a fusão, a expectativa é que o faturamento da nova cooperativa seja de R$ 550 milhões já no seu primeiro ano, com um crescimento de 4,5% da receita. A Coopeavi passa a ter cerca de 15 mil cooperados e 930 colaboradores, o que a torna a maior cooperativa agropecuária do Espírito Santo em número de pessoas.

Segundo o diretor-presidente da Coopeavi, Denilson Potratz, o principal ganho é o fortalecimento das duas cooperativas, em um ambiente de negócios cada vez mais competitivo.

“Estamos passando por um forte movimento de concentração de empresas em diversos segmentos. A consequência é um aumento significativo da concorrência, pressionando as margens dos produtos para baixo, com reflexo negativo no resultado”, explica.

A marca Veneza vai continuar existindo no mercado. “Vamos retomar os investimentos. A meta é lançarmos dois  produtos a cada ano, a partir de 2020”, adianta Potratz.

Parcerias

Quando os desafios e objetivos são os mesmos, a busca por soluções fica mais fácil se for feita em conjunto. Por isso, o cooperativismo incentiva esse tipo de parceria. Segundo estimativa do setor, sete em cada dez cooperativas brasileiras já firmaram algum tipo de acordo, seja no setor produtivo, no logístico, ou no financeiro.

Foi o que fizeram a Cooperativa de Laticínios Selita e a Cooperativa Agrária Mista de Castelo (Cacal). De um lado, a mais antiga e principal cooperativa de laticínios do Estado precisava de mais fornecedores de matéria-prima; do outro, a cooperativa pecuarista necessitava escoar a sua produção de leite.

Assim, nasceu uma das mais antigas e prósperas parcerias entre cooperativas do Estado, em 2005. Por mês, a Cacal envia para a Selita aproximadamente

1 milhão de litros de leite. Em contrapartida, a Selita compra mensalmente 30 mil sacos de ração produzida pela Cacal, além de prestar serviços de industrialização de produtos lácteos para a cooperativa de Castelo.

“No momento de dificuldade que passamos, a Selita foi fundamental, disponibilizando apoio financeiro e técnico e permitindo que a Cacal se reestruturasse e se consolidasse no mercado de rações e minerais”, explica o presidente da Cacal, Domingos João Piassi.

O presidente da Selita, João Marcos Machado, lembra que os pequenos produtores são os maiores beneficiados nesse processo. “Eles não são atendido pelas grandes empresas, então o melhor a se fazer é buscar a união, para juntos se tornarem grandes.”

Outro exemplo de sucesso é a parceria entre o Sicoob e a Coopeavi para instalação e compartilhamento de energia solar no complexo logístico de Ibiraçu. Desde maio, estão em funcionamento 10 conjuntos de usinas geradoras.

A produção inicial deve chegar a 125 mil Kwh/mês, o que seria suficiente para abastecer aproximadamente 500 residências. Além de preservar o meio ambiente, o sistema deve gerar uma economia de até 25%.

 

 

 

De olho nas oportunidades de mercado e atenta às necessidades dos cooperados, a Cooperativa Agropecuária Centro Serrana (Coopeavi) resolveu inovar:  decidiu abrir um supermercado e um posto de gasolina, ambos em Santa Maria do Jetibá.

Os novos empreendimentos estarão em funcionamento até o final deste ano. De acordo com o presidente da cooperativa, Denilson Potratz, dependendo da resposta a esses produtos, a expectativa é de expandir o serviço para outros municípios. “A ideia é que o cooperado tenha um atendimento diferenciado. Hoje, nas nossas lojas agropecuárias, já temos preço melhor para quem é associado, eles pagam cerca de 3% a menos no valor dos produtos”.

A expansão do atendimento faz parte do planejamento da Coopeavi para este ano. Ainda de acordo com o presidente, a partir de 2020 a Coopeavi deve investir na ampliação do condomínio avícola de Santa Maria do Jetibá. No ano passado, a cooperativa comercializou mais de 471,9 mil caixas com 300 dúzias de ovos cada. O número foi 33,8% superior ao do ano anterior (413,9 mil caixas). Já a venda de ovos pasteurizados cresceu quase 12% entre 2017 e 2018, passando de 1,06 mil toneladas para 1,19 mil toneladas.

Atualmente a Coopeavi tem em torno de 15 mil cooperados. O número aumentou bastante neste ano, devido à incorporação da Veneza. A cooperativa vem diversificando a atuação, com o objetivo de ter mais opções de produtos e evitar as perdas com as intempéries do mercado. De acordo com o presidente da Coopeavi, ainda existem desafios a serem superados, como o de trabalhar a equipe interna para atender melhor os cooperados e envolver as famílias dos associados cada vez mais.

“A família precisa entender que não é só um de seus membros o cooperado, mas todos da casa. É necessário que se conscientizem sobre isso para que futuramente tenhamos mais associados, e para que o espírito cooperativista continue crescendo”, conta.

MAIS LOJAS A CAMINHO

A Coopeavi deve abrir ainda este ano mais sete lojas agropecuárias na Região Norte do Espírito Santo. A cooperativa tem 19 unidades de negócio desse tipo no Estado. De acordo com Denilson Potratz, esta é uma demanda crescente. “Além de fornecer um bom serviço e produtos de qualidade, o preço para o cooperado é mais atrativo”, comenta.

No ano passado, a Coopeavi teve um faturamento bruto de R$ 194,1 milhões com as lojas agropecuárias. O montante foi 1,6% maior do que o apresentado em 2017: R$ 190,9 milhões.

Os locais disponibilizam profissionais, como técnicos agrícolas, agrônomos ou veterinários, para orientar os cooperados. As lojas atendem o homem do campo em atividades como a horticultura, fruticultura, silvicultura, grandes culturas, cafeicultura e pecuária.

A cooperativa ainda trabalha prestando consultoria técnica, o que proporciona que os produtores tenham acesso a novas tecnologias e formas de plantio. Cerca de 70 profissionais – entre técnicos agrícolas, engenheiros agrônomos e veterinários com títulos de especialização, mestrado e doutorado – realizam trabalhos diretamente no campo com os produtores associados.

 

TABELA

Evolução no número de cooperados

2016     11.389

2017      12.207

2018      12.858

2019      15.100

 

Produção de ração (em toneladas)

2016      58.293

2017      72.624

2018      71.846

 

Caixas de ovos comercializadas (com 30 dúzias cada)

2016      381.603

2017      413.690

2018      471.911

Investimento em grãos diferenciados

O agricultor Valdeir Tomazini atua desde criança na cafeicultura. Em 2002, começou a trabalhar com o café de qualidade. Por ano, produz 200 sacas, sendo 80 de café especial. “Eu nasci mexendo com café e sou apaixonado por ele.  A cooperativa ajuda o produtor a divulgar seu produto”, comenta.

500 sacas colhidas em um ano

Altamiro Ludke, 40, trabalha há quase 20 anos produzindo café e há dez é cooperado da Coopeavi. Há cerca de oito anos começou a melhorar a qualidade, para agregar valor ao grão. No ano passado, colheu aproximadamente 500 sacas de arábica e conilon.

Exportação de café triplica em um ano

 

A cafeicultura é uma das principais atividades desenvolvidas no Estado. Isso porque os grãos produzidos no Espírito Santo são apreciados em todo o mundo. No ano passado, a Coopeavi exportou três vezes mais do que no ano anterior. Ao todo, 24,9 mil sacas tiveram destino internacional em 2018.

As exportações de café da cooperativa vêm crescendo ano a ano. Em 2016, foram exportadas 7 mil sacas. Já no ano seguinte, foram 8,3 mil. Atualmente, a Coopeavi exporta para dez países de diferentes continentes: Austrália, China, Cuba, Israel, Itália, Jordânia, Líbia, Rússia, Taiwan e Turquia.

Ao longo de 2018, a cooperativa comercializou 265 mil sacas de café verde, no mercado nacional e internacional. Em comparação com 2017 houve um aumento de 38,4% no total comercializado. Ou seja, no ano passado foram vendidas 73,6 mil toneladas a mais do que no ano anterior.

Do total de grãos produzidos e vendidos, 63,7% (168.454 sacas) são da variedade conilon, produzido principalmente na Região Norte capixaba, onde as terras são mais quentes e planas. Já os outros 36,3% (96.267 sacas) são de arábica, cultivados, em sua maioria, na região Sul o Estado.

A maior parte dos 15 mil associados são cafeicultores. Por esse motivo, a Coopeavi atua em todo o ciclo da produção do café, desde o momento da compra dos insumos e consultoria técnica até a comercialização dos grãos ao mercado. A cooperativa tem armazéns em diversos municípios do Estado e estocou aproximadamente 700 mil de sacas de café em 2018.

Nova marca

O sucesso dos cafés da cooperativa é tanto, que ela lançou uma nova marca de grãos, a Pronova. A linha, que entrou no mercado no início deste ano, traz para o consumidor a oportunidade de experimentar os aromas e sabores de cafés gourmet produzidos no Espírito Santo e que, além disso, carregam consigo muitas histórias.

Os grãos são frutos da agricultura familiar de cerca de 200 produtores da Região das Montanhas capixabas. Para os cafés torrados são usadas as melhores sementes de cada safra, com duas opções: uma embalagem preta – que traz sempre o café de um lote premiado, com notas acima de 88 pontos na análise sensorial – e uma branca – blend de grãos altamente selecionados.

 

PLACAR

256 mil sacas de café  verde. Foi o total comercializado em 2018, 38,4% a mais em relação a 2017

300% a mais. Foi o aumento da exportação de café em 2018. Foram vendidas 24,9 mil sacas

10 países. É o número de locais para os quais a Coopeavi exporta café. São eles: Austrália, China, Cuba, Israel, Itália, Jordânia, Líbia, Rússia, Taiwan e Turquia

Atrair os jovens, garantindo a   renovação de lideranças, é um dos desafios para o cooperativismo. De olho nos processos de sucessão, as cooperativas capixabas investem cada vez mais em cursos e estratégias de mobilização, com o objetivo de formar novos gestores.

O caso da Selita, de Cachoeiro de Itapemirim, mostra a preocupação de preparar durante anos o cooperado para que um dia ele possa estar apto a assumir uma função de maior responsabilidade.

 

“O que a Selita tem feito nos últimos anos é promover cursos, envolver lideranças e comitês educativos e ter o máximo de transparência no processo de sucessão. Temos como princípio envolver todos os cooperados nessa discussão”, destaca o presidente da cooperativa, João Marcos Machado.

 

Ele ressalta que há uma preocupação constante em buscar novos talentos. “A Selita prevê apenas uma reeleição para presidente e também para o conselho, o que mostra o cuidado em renovar”, observa Machado.

Programa

A Cooperativa Agrária de Cafeicultores de São Gabriel (Cooabriel) tem como meta investir na juventude cooperada, e para isso quer retomar o programa “Jovens Coop”, que chegou a formar três turmas, com o propósito de estimular os jovens a entender um pouco melhor o cooperativismo.

 

“Pretendemos trabalhar com capacitação de jovens com esse perfil, e abordar a questão da sucessão familiar também. Precisamos preparar e estimular os jovens, porque se a gente não fizer isso não teremos, no futuro, sucessores”, alerta o presidente da cooperativa, Luiz Carlos Bastianello.

 

O presidente conta que, atualmente, o quadro de cooperados tem uma participação abaixo do esperado de jovens, fato que eles pretendem reverter.

“De 5.760 cooperados da Cooabriel em 2018, apenas 610, ou seja 10,59%, tinha de 25 a 34 anos. Precisamos aumentar essa adesão. A gente percebe que os jovens que temos hoje no quadro são pessoas que têm ideias novas, com possibilidade de mudar a cooperativa para garantir a sustentabilidade dela por mais tempo”, reforça.

Técnica e prática

 

O investimento em conhecimento foi fundamental para que Jecimiel Gerson Borchardt, 32 anos, decidisse continuar no campo, garantindo o crescimento do negócio que vem sustentando sua família há gerações em São Gabriel da Palha, Norte do Estado: o cultivo do café.

 

Jecimiel aprendeu com o pai o que o avô ensinou sobre a vida na roça. Mas quis mais: investiu em cursos, e hoje aplica o que estudou na propriedade que será, um dia, dele e da irmã.

 

“Sabia que a responsabilidade de cuidar de tudo passaria para mim. Me formei em técnico em agropecuária. Depois, fiz a faculdade de engenharia agronômica. E posso dizer que faz diferença a gente ter  conhecimento técnico. As cooperativas também custearam um curso para nós, jovens, o que tem nos ajudado a continuar a vida no campo”, destaca.

 

Melhoria na produção e contenção de gastos estão entre as vantagens que o estudo proporciona. “A tecnologia pode ser um facilitador para o homem do campo. Tecnologias de controle de pragas, controle de custos para investir no que pode dar mais retorno. Isso tudo a gente também aprende com os estudos. E faz com que os jovens queiram permanecer  no campo, como é o meu caso.”

 

PLACAR

90 mil Cooperados

Foi o número de beneficiados no Eestado pelo Sescoop com capacitações, treinamentos, fóruns e congressos, entre 2017 e 2018, de acordo com a OCB/ES

O compromisso em atender às necessidades e expectativas dos cooperados, colaboradores e sociedade faz toda a diferença. Em quase três décadas de atividade a Cooperativa dos Médicos Anestesiologistas do Espírito Santo (Coopanest/ES) não mediu esforços em projetos para ser cada vez mais perene e sustentável.

A Coopanest se consolidou como uma das instituições capixabas mais fortes e representativas da área de saúde no Estado. Desde que foi constituída, em junho de 1992, a entidade disponibiliza serviços de alta qualidade, investindo em tecnologia e na busca constante de recursos e iniciativas para o fortalecimento da especialidade.

No ano de 2018, realizamos mais de 100 mil procedimentos/ano, sendo que a nossa região predominante é a Metropolitana. Além disso, os nossos cooperados atuam nos hospitais e clínicas das regiões Norte e Sul do Espírito Santo”, comenta o presidente da Coopanest/ES, José Carlos Binda.

Benefícios

Ao todo, são 329 cooperados, atuando na maioria dos hospitais das redes pública e privada do Espírito Santo. A formação profissional, a educação cooperativa e a assistência administrativa em contratos de prestação de serviços são alguns dos benefícios que recebem estando ligados à Coopanestes.

“Sempre dentro dos princípios do cooperativismo, temos buscado promover a defesa econômica, a capacitação e o bem-estar social dos médicos anestesiologistas. Nosso objetivo é preservar a ética, as condições para o exercício da atividade médica e a justa remuneração dos profissionais. E, com isso, poder oferecer aos pacientes o atendimento de qualidade e excelência que eles merecem”, afirma Binda.

QUALIDADE

Para ficar de olho na qualidade do ambiente de trabalho dos cooperados, a Coopanestes iniciou neste ano um projeto de visitas a hospitais. “Queremos identificar eventuais correções ou melhorias a serem feitas nos locais onde nossos colaboradores trabalham”, explica.

 

Outras importantes ações empreendidas pela instituição são o Programa de Educação Continuada para cooperados, médicos residentes e estudantes de medicina; a auditoria anual para verificar conformidades e não conformidades no desempenho da organização; e o Selo de Qualidade, implantado em parceria com a OCB/ES e a Fundação Nacional de Qualidade (FNQ).

“A associação, a participação, a cooperação e a presença ativa na sociedade nunca foram tão necessárias quanto nesse momento instável em que vivemos. Acreditar e fazer com que as mudanças aconteçam dependem de cada um de nós”, observa o diretor da cooperativa.

 

“Nosso objetivo é preservar a ética, as condições para o exercício da atividade médica e a justa remuneração de profissionais. E, com isso, poder oferecer aos pacientes o atendimento de qualidade e de excelência que eles merecem” José Carlos Binda, Presidente da Coopanest/ES

 

 

 

Sobre a cooperativa

Área de atuação: predominantemente em hospitais públicos e privados da região metropolitana

Ramo de atuação: anestesiologia

Tempo de atividade: 27 anos

Atendimentos realizados em 2018: mais de 100 mil

Total de cooperados: 329